LE JURY

L’industrie de la mode est une des plus polluante au monde. Elle a de forts impacts sur une multitude d’indicateur dont : le changement climatique, la pollution des eaux, l’acidification de l’air, la biodiversité́. C’est dans ce cadre, que Promod a crée Promod For Good, un label né en Novembre 2020 pour repérer et valoriser les produits / actions ayant un impact moindre sur la société et l’environnement.

En 2025, c’est 100% des produits textiles qui seront Promod For Good. Ils contiendront au minimum 20% de matières moins impactantes et seront produits dans une usine ayant une note d’audit social A, B ou C.               

En 2023, 70% de la collection sera Promod For Good. Il n’y aura désormais plus d’étiquettes Promod For Good en magasin afin de ne pas augmenter l’empreinte des produits.

En parallèle, Promod introduira des produits écoconçus.

Le groupe propriétaire de Jules, BizzBee, Pimpkie ou encore Rouge Gorge pose des mesures concrètes vers une relocalisation de sa production en France. Le denim étant une matière polluante à fabriquer, cette relocalisation passe par l’inauguration d’une usine de Jeans dans les Hauts-De-France. Cette usine produira des Jeans Jules à 59€, en matière 100% recyclée d’origine Turquie.

L’usine est équipée en outillage Français et Italien, énergiquement performant et répondant à un cahier de charge environnemental (laser ozone, automatisation de la découpe).

L’usine vise une production de 410 000 jeans d’ici 2025, et estime un réduction en émissions d CO2 de 4 500T / an.

La logistique est le 2ème poste d’émissions GES dans le bilan carbone des marketplaces en ligne. C’est aussi une composante spécifique au e-commerce qui cristallise l’attention dans le débat publique. En tant que pionnier d’une logistique responsable, Cdiscount est engagé à réduire l’impact de ses livraisons et de ses emballages.

Cdiscount est convaincu qu’un modèle alternatif du e-commerce est possible, qui permet de concilier croissance économique et responsabilité environnementale et sociétale. C’est ce qu’incarne leur raison d’être : favoriser l’accès aux produits et services au plus grand nombre, tout en construisant une économie européenne responsable, inclusive et solidaire

La démarche vise à réduire : les émissions de gaz à effet de serre générés par l’emballage, la consommation de ressources nécessaires à la fabrication des emballages, les déchets générés par les colis.

Dans un contexte de forte stigmatisation de l’impact de l’industrie de la mode sur l’environnement, l’enjeu principal est le niveau de confiance qu’accordent les clients à tout ce que les marques leur présentons, sans jamais tomber dans le greenwashing.

Pour cela ERAM a décidé de s’appuyer sur une méthode rigoureuse pour le calcul de l’empreinte environnementale de ses produits (composition des matières, conception du produit, origine des composants, mix énergétique du pays de fabrication, mode de transport…), et d’en partager le résultat.

Cette mesure fait prendre conscience des progrès qu’il leur reste à faire. Mais cela donne également beaucoup de crédit aux initiatives qu’ils font de bien.

Ils ont ensuite adossé à cette calculette environnementale un outil de transparence, co-développé avec un éditeur de solution technologique, et qui permet de mettre à disposition des clients dans leurs PDV (via une QR code) et sur leurs sites web mobiles (via la fiche produit) des informations autours de 6 grands thèmes : les matières, la fabrication, le social, l’empreinte environnementale, la santé et les engagements de marque.

Aujourd’hui, l’enjeu écologique de la pollution chimique est énorme. La production de plastique a augmenté́ de 79% entre 2000 et 2015. Environ 80 % de tous les plastiques jamais produits restent dans l’environnement. La masse totale de plastiques sur la planète représente désormais plus de deux fois la masse de tous les mammifères vivants.

Le projet Loop répond cet enjeu écologique des déchets en les supprimant. Loop, c’est la remise au goût du jour de la consigne. Loop est un système de consigne. Le client achète un produit en magasin, le consomme, puis rapporte l’emballage en magasin.

Chaque produit a un montant de consigne, que le client paie à l’achat et qui lui est restitué lorsqu’il revient avec son emballage. Cette consigne permet d’assurer un bon taux de retour, essentiel pour l’impact positif du projet. Le taux de retour est aujourd’hui de proche de 80%. Aujourd’hui, c’est plus de 15T de plastique qui ont déjà été évitées. Avec nos objectifs de déploiement magasin et d’augmentation d’assortiment, nous devrions atteindre les 400T d’ici la fin de l’année. L’impact du déploiement de la consigne chez Carrefour pourrait changer la dynamique du marché.

Chez Carrefour, 69% des volumes vendus sur les produits de grande consommation (hors produits frais type boucherie, boulangerie, fruits légumes, poissonnerie) pourraient être consignés demain.

D’autres distributeurs ont, après Carrefour, lancé leur projet de consigne: Tesco puis dernièrement Walmart nous ont suivi avec Loop, Monoprix puis U ont lancé leurs premiers tests de système consignés en 2022.

Okaïdi intègre une initiative supplémentaire dans son plan RSE. Okaïdi est pionnier sur le bio pour enfants : cette approche est complétée par un programme circulaire innovant en lien avec sa filière d’approvisionnement. Cette mesure va au-delà d’un simple choix de matières, en impliquant une recherche active sur des procédés de recyclage, de réutilisation de matières nobles et de sourcing européen.

Après trois ans de recherche et développement au Centre européen des textiles innovants (CETI), Okaïdi lance une gamme inédite de T-shirts enfant. Ces t-shirts sont composés à 60% de fibres recyclées issus de vieux vêtements en coton et de 40% de fibres de coton vierge issues de l’agriculture biologique. Les vêtements usagés ont été fournis par une société suisse spécialiste de l’économie circulaire, la filature et le tricotage sont réalisés par deux ateliers des Hauts-de- France. Un suivi de qualité du niveau de fil a été réalisé dans des laboratoires.